结构调整专题访谈（二） | 战略引领调结构 多元驱动开新篇

2024年是法士特集团“结构调整年”开局之年，开局决定结局，起步决定冲刺。为更好地推动集团公司 “结构调整年”活动走深走实，法士特电视台特开辟《结构调整专题访谈》栏目，邀请相关部门负责人与大家探讨交流结构调整怎么调、怎么干。今天我们邀请战略投资总部部长赵玉祥就相关话题进行专题访谈。

● 问：请您分享一下战略投资总部对企业开展“结构调整年”是如何理解的。
● 答：随着市场竞争加剧和行业深刻变革，企业面临的内外部环境和挑战持续加大，战略投资总部积极贯彻落实集团公司部署安排，一方面加强战略领航，把业务结构调整作为我们主要抓手。大力推进新业务布局、新赛道拓展和新领域探索，合理优化产业结构，实现多元化、高端化、国际化发展，着力打造具有全球竞争力的世界一流企业。另一方面要重点围绕组织变革，加快企业组织架构优化，实现内部资源高效协同，深度激发员工创造力和创新力，提升企业整体运营效率，厚植企业竞争新优势，迈向发展新阶段。

● 问：请您介绍一下法士特未来战略调整的方向是什么。
● 答：集团公司战略调整围绕多元化、智能化、国际化三个方向，以提高企业运营效率、打造企业核心竞争力、增强企业发展活力为目标，持续放大企业长期价值。坚持战略引领、创新驱动，将内生式和外延式两种发展路径相结合，纵深推进“4321”战略。面向未来，战略调整的关注点重点是聚焦突破关键核心技术，前瞻布局新兴产业，科学优化业务结构，提升自主创新能力、市场核心竞争力和发展综合实力，加速推动企业向全球顶级零部件企业迈进。

● 问：在企业“结构调整年”活动中，战略投资总部将重点从哪些方面入手，推进企业战略“结构调整”？
● 答：战略投资总部将主要从三个方面重点推进企业战略结构调整。一是优化传统产业。通过加强传统产业设备更新和技术革新，优化资源配置，加快技术迭代升级，促进新旧动能转换，推动传统产业向绿色、低碳、智能方向发展。二是布局多元化业务。我们要积极探索新业态新领域新赛道，在多领域建立竞争优势，形成多元化发展新格局。战略投资总部将协同公司各部门，围绕“强链、补链、延链”目标要求，加大产业链、价值链内外合作布局。三是壮大新兴产业。我们要紧跟行业发展趋势和市场需求，实现新业务突破，新赛道引领，着力培育与主业相关的多元化战略性新兴产业，推动企业加速迈向高质量发展深水区。