法士特出口产品逆势上涨背后的力量

原创 清风  2022-07-01 17:13  阅读 29 次 评论 0 条

6月,法士特出口产品市场需求旺盛,变速器单月订单超去年全年。

今年以来,国内商用车市场持续深度调整,行业企业纷纷过上“紧日子”,与此境况截然相反的是,法士特出口产口逆势上涨,迎来新一轮“爆发期”。

“全体员工咬紧牙关、坚定信心、共克时艰,领导干部靠前指挥、主动担当、积极作为,相关单位紧密配合、高效协同、全力保供,全面满足市场需求。”按照法士特集团党委书记、董事长严鉴铂的安排部署,法士特集团高效协调资源,科学部署生产,并于6月成立产品质量保障小组,为出口产品生产运转保驾护航。

各相关单位广大员工以市场需求为导向,紧盯目标任务,全力以赴抓生产、赶进度,汇聚起产供销全流程多种力量,推动各项工作有序开展,确保产品100%按时交付。

各尽其责高效协同,汇聚强大动力

面对出口产品市场大好形势,法士特安排生产、工艺、采购、供应链、质量、技术等部门各司其职、高效协同,同时坚持每天召开产供销联席会,掌握保供情况,及时调整计划、优化工艺、协调资源、增加班次,汇聚起全员全身心投入生产、多措并举保障生产运转的强大动力,逐步实现日产出量同比增加三倍。

法士特出口产品品种多、工序复杂,工艺人员从2021年下半年开始,通过优化加工程序和参数设置及加工路线、均衡工序节拍、优化刀具夹具、推广快速换产等多种举措,大幅提升每日产出,平均提效达40%以上。

“受疫情影响,今年采购环节难度特别大。上海进不去,就协调周边资源,将上海的产品转至杭州、嘉善等地,再派人带回来或发空运,采购就像跑接力赛。”采购人员迎难而上,跟踪采购环节全流程,全力达到降成本、保供应双目标。

集生产计划、物料计划、仓储管理、物流海关、循环盘点于一体的供应链部门,对内对外细化管理,精准安排工作计划,做到人、机、料、法、环每个要素都能满足生产需求,重点细化生产计划和物流计划,实现供应能力提升一倍。

在产品质量方面,质量管理部门从供方来料,到产品加工全流程,再到产品交付,每个环节都严把产品质量关,制定详细产品质量检验计划,并根据量产件和试制件情况制定动态检验方案;建立产品质量全生命周期管控体系,多措并举确保产品全过程质量稳定。

分担任务强力保供,形成多重助力

作为出口业务单位之一,出口产品车间分担了很多生产任务。车间迎难而上,成立保供小组,科学排产,将任务细化到班组、个人,同时运用柔性生产模式,确保各工序有序推进。车间一方面紧盯生产计划灵活调整生产节奏,全力保障关键产品;一方面积极挑战本车间产品市场增量,运用生产组织一体化管理模式,实现信息传递和物流运转高效畅通,确保生产高效稳定运转。

“齐心协力,共克时艰,才能完成各项生产任务。”精铸车间也承担了出口产品壳体生产任务,并得到宝鸡厂区多个单位100多名员工的支援。车间积极落实精益化管理,提升运营质量,不断完善KPI指标预算机制,积极开展专项改进工作,按照订单科学排产,并与材料中心紧密协作,高效组织新品铸件试制,平均每月安排10余种铸件试制生产任务。结合生产工艺实际,车间制定重点产品专项自主控制计划,强化产品工艺控制,稳定提升产品质量。

生产是保供的基础,咸阳分公司、壳一车间、壳二车间、壳三车间、齿联三车间、再制造公司等单位也共同承担了出口产品生产任务。面对新机遇、新挑战,各生产单位高度重视,强力保障生产供应,助力出口产品产能快速提升。

全员行动大干快上,凝聚超强推力

“出口产品生产现场,处处呈现出大干快上的生产场景,员工们争分夺秒抓生产、赶进度,推动各项工作高效有序推进,部分产线产能已经提升了三倍。”生产一线是员工的战场,高质高效产出的背后是共同努力的结果。

早在今年2月份,法士特出口产品市场需求一直很饱满,相关车间员工按照当时防疫政策要求,吃住在宿舍,职能人员更是主动请缨住在公司,按照闭环管理投入生产保障,实现了当月生产的顺利运行,也为满足后续市场需求暴增夯实了基础。

今年4月以来,出口产品市场需求不断增长,各厂区员工积极支援出口产品生产,给关键岗位补充人员,确保每个环节“不掉链子”,全力以赴保市场。支援人员表示,“每个人贡献一点点力量,大家一起加油,就能形成超强推力,从而全面满足出口市场需求,保持法士特国际市场出口额稳中有进、变速器总成出口量同比持续增长的良好态势。”

历史上的今天:

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