法士特的红色引擎——记陕西法士特汽车传动集团有限责任公司党委

转载 陕西日报  2021-06-13 15:54  阅读 40 次

工人在法士特变速器生产线上作业。 陕西日报记者 袁景智摄

陕西日报记者 郭军

“在法士特,产业发展到哪里,党组织就建到哪里。”6月8日,法士特组织部门负责人说。

即便是法士特与美国卡特彼勒、伊顿成立的合资公司以及法士特泰国独资公司,均在建立之初就成立了党支部,实现基层党组织全覆盖。

“黄沙、石子、水泥,只有用水的力量,才能把它们变成坚固的混凝土。党组织在企业里就像水,能够增强凝聚力。”法士特组织部门负责人说,坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。法士特基层党总支2个、党支部72个,现有党员1836人。按照两个“一以贯之”要求,法士特抓基层、打基础,使党的政治优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。

去年1月疫情突发,集团党委第一时间下达动员令,12小时之内就集结党员应急队员871人,累计开展11批次防疫支援工作。党员杨莉说:“关键时刻党员顶得上,大家才更有劲!”

企业日益壮大,法士特集团党委书记、董事长严鉴铂手上的事务越来越繁重,可法士特的党建工作一直是“一把手抓、抓一把手”。集团党委全面落实“一岗双责”制度,党政同责、齐抓共管,党委会、董事会双向进入、交叉任职。

为推进党支部标准化建设,集团党委规范了35项标准、10大流程,实现组织设置标准化、支部工作标准化、党内生活规范化、教育培训常态化。

集团党委还打造“下沉式服务”党建新模式,将工作重心下移到基层,每季度组成多部门联合的“考评服务工作组”,走访各个党支部,对其进行“望闻问切”,针对不同问题制定相应改进方案,解决基层党建不平衡问题。

党建工作被放在和业务工作一样的位置,“一起谋划、一起部署、一起推进、一起考核。”在这样的背景下,法士特建立了一支懂党务、懂业务、懂管理的党员队伍。

曾经在齿联三车间、壳一车间做过党建工作的叶俊姬,3个月前来到法士特研究院担任党总支副书记。经过调研,他梳理出几个大家最想解决的问题。比如厂区没有停车场、差旅费还按旧标准、上班时间不能取快递等等。“聚集保障改善民生,党支部会说还要会练。”叶俊姬说。

走进法士特车间,“共产党员先锋岗”的牌子最为醒目。亮明身份,共产党员就是吃苦耐劳、刻苦钻研、勇于创新的代言人。

有了党建工作的保障,法士特大胆实施“三项制度”改革。管理干部能上能下,技术干部公开竞聘,一批优秀的“80后”、“90后”进入各级管理层,实现了干部队伍“年轻化、专业化”,形成了“能者上、庸者下”的干事创业氛围。与此同时,薪酬激励向生产一线、科研一线、销售一线倾斜。

锻造党建“红色引擎”助力法士特高质量发展。法士特各项经营指标连续18年名列中国齿轮行业第一,重型汽车变速器年产销量连续15年稳居世界第一。

历史上的今天:

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