2018年-2019年是法士特“创新驱动年”,严鉴铂董事长要求全体员工要继续弘扬“工匠精神”,大力开展“品质革命”和“效能革命”,自觉践行“三提升一合格”要求,全力开创公司创新发展新局面。各车间单位积极行动,切实将创新发展理念融入到实际工作中。
壳三车间
车间要求职能人员从提高车间创新能力和管理水平入手,建立健全车间创新机制、优化创新模式、激发创新活力,不断提升车间管理水平。
齿联二车间
车间根据集团公司要求和部署,切实结合车间实际,认真筹备组织,及时召开了“T+5”拉式生产启动会,打响了“创新驱动年”管理提升的第一枪。
工具车间
车间积极行动,坚持以“技术进步、品质提升、素质提高”为突破,注重科学改进,强化标准意识,不断提升产品品质、生产效率、管理水平、员工素养和操作技能。
零部件公司
为进一步推动企业“5221”战略落地,零部件公司全员动员、紧密部署,制定活动实施方案,广泛开展宣传动员。
装三车间
装三车间把创新工作进行分解落实,宣布了管理创新实施方案,明确了具体责任人,完成时限和目标。要求全员牢固树立创新理念,在工作中实现突破迎接挑战,创造实实在在的成果,确保完成全年各项工作任务目标。
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